2019年6月21日至22日，一砖一瓦——第四期全过程工程咨询思享会（通衢·武汉）于鼎正珞珈多功能厅火热开启。本次活动由一砖一瓦科技有限公司、尹塾智库机构、公共项目与工程造价研究所IPPCE主办，官网入口、中和金磊工程咨询集团有限公司与湖北大有工程咨询有限公司协办。

思享会全体嘉宾合影

会场一角

本次会议由一砖一瓦科技有限公司董事长陈凌辉先生担任主持人，我司董事长王雁然先生致开幕辞，我司的刘安安、吴辉、程正一三位全过程工程咨询项目总咨询师与湖北大有工程咨询有限公司熊愿红先生为本次思享会做全咨经典案例分享与模式解读。

本次会议由陈凌辉先生担任主持人

本次参会人数达八十余人，来自全国多个省市的工程咨询标杆企业的高管与技术负责人，业主单位领导与各专业专家齐聚一堂，分享全咨项目开展过程中的经验，并深入交流疑难问题，助力项目更好的实施与落地。

我公司各部门与分公司的同事们也于各分会场参与此次会议。

王雁然董事长指出：全过程工程咨询提供的是“全过程、多功能、全方位、多层次、广范围、宽领域”的服务，比一般分阶段的工程咨询难度大，责任大。我们要紧抓“人员、能力、业绩”三大关键点，洞穿“策划•管控•增值”全咨三板斧，注重通过内部组织改革、流程再造、建立咨询标准，培养综合性人才等手段，深度运用BIM技术、云计算等新科技赋能全过程工程咨询，以全过程工程咨询促进公司各事业板块深度融合，促进外部战略合作共赢。

董事长王雁然先生致开幕辞

首位登场的分享人是湖北省大悟县宣化店旅游名镇建设PPP项目总咨询师刘安安，介绍项目背景信息后，从业主需求、承接规划、全咨实施方案、全咨工作成果等方面进行汇报，并提出关于PPP项目价与税未区分带来的问题，引发在场嘉宾有关实行全过程工程咨询实施方案建议书、咨询团队的人员配置与绩效分配、招标方式的确定等问题的思考与讨论。

刘安安 官网入口 造价一部负责人

精美的茶歇布置

交流讨论 分享心得

听完精彩的分享后，来宾们在20分钟的茶歇时光里，一边享用精美的点心，一边做简短的交流。

短暂的休息后，思享会再次启航。洪湖环湖绿道PPP项目总咨询师吴辉提出：全过程工程咨询高度整合的服务内容在节约投资成本的同时有助于缩短工期，提高服务质量，有效规避风险，这是政策导向也是行业进步的体现。同时强调在全咨项目的实施中，应关注协作团队的配合与管理、重大设计变更的责任与费用划分及征地拆迁审计的难点等问题。

吴辉  官网入口 造价四部负责人

在6月22日上午的思享会中，武汉楚冠捷汽车科技有限公司厂房建设项目总咨询师程正一言简意赅、生动详实地展现了该项目在实施过程中遇到的各种难题与解决方案，作为同时具备监理工程师与一级建造师的“双师型”人才，他强调在切实以项目管理驱动全过程工程咨询的“1+N+X”项目中，“1”作为项目管理，要在充分理解建设方需求的前提下，以整体思路做好统筹、协调工作。策划是核心，选择“性价比”最优的方案才能为项目增值。

程正一  官网入口 项目管理部工程师

随后，湖北大有工程咨询有限公司的熊愿红先生分享了对建设项目全过程工程咨询模式的思考，通过分析目前工程咨询行业的现状与痛点问题，引出建设项目全过程工程咨询的优势与开展全咨的总体思路。

熊愿红 湖北大有工程咨询有限公司

至此，第四期全过程工程咨询思享会（通衢·武汉）完美闭幕。

希望这美好又充实的两天会议能够让所有来宾不虚此行，未来鼎正将会坚持以技术为导向，紧抓服务质量，秉承“为项目提升价值，为顾客实现价值，为员工创造价值”的使命，为全咨业务的发展贡献一份力量。

文字：甘雨

编辑：甘雨

审核：谢梦蝶