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       ……

       你想过吗？

       其实这些大事小事，

       都需要用项目管理的方法和思想去计划并展开执行。

       而“项目经理“作为整个项目管理的核心和焦点，既是一个全面管理的领导者、决策者又是执行者。项目经理素质水平的高低对于项目管理的成功起着决定性作用。

       为优化人才队伍结构及提高能力素质，鼎正人资部与造价咨询事业部通过对项目经理岗位职责进行列举和归类，对工作流程、部门内各职位间的职责分配进行分析和规划，共同编写了造价咨询事业部项目经理岗位说明书，以便项目经理和准项目经理们全方位了解工作目标以及在个人能力素质方面的差距，从而制定合理的学习计划。

▲鼎正造价咨询事业部项目经理职位说明书

       职位说明书贯穿于鼎正人资工作的各个环节，如招聘录用、绩效管理和考核、员工晋升及定薪调薪等，同时也是制定培训计划的依据之一。

       鼎正在6月份组织同事在线学习中价协举办的《工程造价咨询企业项目经理网络直播培训》课程。

▲培训通知

       课程包括《工程造价项目经理岗位职责、工作要点和知识拓展》、《项目经理应掌握的全过程跟踪审计业务实施要点及方法》、《EPC模式下造价咨询企业项目经理的造价管控与风险应对措施》、《造价工程师应掌握的工程造价相关最新法律条款解读》以及涉外项目造价咨询和数字造价等，该课程可针对性的补充同事短缺的知识、提升工作技能和能力素质。

       通过学习，同事们增强了项目管理意识及系统性的思维能力，更进一步明确了职业定位和工作职责，学习完成后还结合自身实际工作情况记录学习心得并学以致用。

▲同事学习心得

       有同事在学习心得中写到：“每个驻场人都有一个项目经理的梦”。其实人人都是项目经理。

       项目经理是公司的核心层，是战略决策的执行者，是与客户联系的桥梁，其综合素质和专业水平代表着公司的核心竞争力。

       鼎正一直倡导同事们用结构化思维去学习，让零散无序的思维方式转变为系统化、有序、经得起深入分析和推敲的思维结构。项目管理就是一套行之有效的方法体系，学会了它，将使工作、生活和学习变得条理有序，清晰有度。

       VUCA时代，线上学习避免了因场地问题带来的局限性，更灵活、便捷。鼎正已将线上学习作为常态化的培训方式，定期通过钉钉群分享专业课程，鼓励同事合理利用碎片时间学习，不仅是学，还要学有所成、学以致用，全方位提升综合能力素质，营造乐善好学的浓厚学习氛围和扎实严谨的工作作风。

文字：徐晓翠

素材：人资部、造价咨询事业部

美工：陈查璧

编辑：徐晓翠